Учасники обговорити основні фактори, що впливають на промислову продуктивність та конкурентоспроможність в умовах глобальної економіки, що стрімко розвивається. Одним із промовців у головній дискусійній панелі конференції був генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков. Під час виступу він розповів про особливості виробництва сталі в Україні під час війни, бачення компанії щодо зеленого курсу та трансформації бізнес-процесів у металургії завдяки новим технологіям. Наводимо головні тези виступу Юрія Риженкова:
Про керування бізнесом під час війни
- Я з України й проводжу більшу частину свого часу в важкій промисловості. Востаннє я мав справу з цифровими технологіями, коли закінчив університет 27 років тому як інженер програмного забезпечення. Зазвичай менеджерів цікавлять не технології, а результати. Останніми роками ми переймалися результатами та не помічали технологій. Наведу кілька прикладів. У 2021 році комбінат «Азовсталь» завдяки ШІ та аналітиці випередив усіх конкурентів за ефективністю процесів. Наші фахівці, використовуючи доповнену реальність, могли виконувати технічне обслуговування вдвічі швидше, ніж більшість наших конкурентів у сусідніх державах. Впроваджена «космічна» комп'ютерна система технічного зору встановила нові стандарти якості нашої продукції. Зрештою, внутрішня система управління даними та комунікацій дала нам змогу безперешкодно керувати компанією в розпал найзапеклішої війни в Європі з часів Другої світової війни. Тож, безперечно, існує місце для цифрових технологій, щоб здійснити прорив у традиційних галузях. І наша компанія — дуже хороший приклад. Попри все, що відбувалося з нами останнім часом.
Про запровадження зеленого курсу
- Ми сьогодні чуємо й ще почуємо, як політики говорять про зелений курс. Він лежить практично на кожному політичному столі не лише в Європі, а й у США, Китаї, в усьому світі. Металургійна промисловість перебуває на вершині порядку денного цього курсу, як головний актор запровадження зелених технологій. Але водночас металургія - дуже традиційна галузь, технології розроблені давно, й зараз неможливо зробити великий прорив. Можна лише поступово вдосконалювати систему. І коли мова йде про поступові вдосконалення, саме тут з'являються цифровізація та штучний інтелект. І саме це може зробити галузь не лише екологічнішою, а й ефективнішою та конкурентоспроможнішою. Саме тому багато керівників підприємств важкої промисловості зараз говорять не просто про зелений перехід, а про зелений і цифровий переходи для наших галузей.
Про IT-спеціалістів у металургії
- Перехід до зеленого курсу буде нелегким. Адже нам бракує ІТ-спеціалістів для роботи над трансформацією. Лише п'ять-сім років тому ми шукали інженерів-металургів, яких ми могли б навчити ІТ. Зараз навпаки. Ми готуємо ІТ-спеціалістів, яких навчаємо металургії. І це ті люди, які будуть головними під час зеленого та цифрового переходу нашої компанії. Це відбувається вже зараз. Усі ми будемо частиною цього переходу, і нам краще бути готовими до такого виклику.